Alain BALOUZAT
(Président de GLOBAL OPTIC)
a déclaré :
« J’ai particulièrement apprécié le professionnalisme de l’équipe d’ECO Management, son sérieux et son implication dans la réussite de notre projet »
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Balouzat (Global Optic)
1° franchisé AFFLELOU,
plus de 40 magasins.
Utilise les modules HORIZON, en liaison avec un Front-Office du secteur de l’Optique, depuis août 2003.
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Actualités
En parallèle, le groupe BAZOUZAT a pu gérer avec HORIZON un catalogue centralisé des verres de tous les fournisseurs, avec remontée des ventes par EDI et pilotage des prix de vente, pour une amélioration significative de la productivité et de la compétitivité.
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NOS PRINCIPALES REALISATIONS
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PROJET BALOUZAT
Lancé au début de l’année 2003, le projet avait pour ambition de refondre complètement le système d’information, afin de permettre à cette chaîne dynamique de mettre en œuvre une stratégie de croissance très volontaire : doublement du parc de magasins en 2 ans.
La première partie du projet a consisté, au 2° trimestre 2003, à équiper la centrale de référencement et de répartition d’un outil lui permettant d’automatiser et de fiabiliser les processus logistiques, tout en apportant un allègement considérable des taches administratives et en améliorant drastiquement le contrôle des stocks, grâce à la traçabilité des objets.
La chaîne a ensuite déployé (été 2003) les modules de back-office magasins d’HORIZON en coopération avec un Front-Office spécialisé du secteur de l’Optique - Lunetterie (solution IRRISTM de la société CRISTALLIN), qui gère l ’encaissement, le tiers payant et le dossier technique.
Au global, le projet a été signé début 2003, et l’ensemble des modules étaient déployés en octobre 2003, sachant que les 4 premiers mois de l’année ont été consacrés aux adaptations d’HORIZON par ECO Management, pour d’une part l’adapter aux spécificités du secteur de l’Optique, et d’autre part l’interfacer avec IRRISTM.
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INTERVIEW
Stéphane THURIER
(Directeur Centrale et Logistique de Global Optic)
« HORIZON nous a aidé à industrialiser et à fiabiliser notre chaîne logistique, préalable indispensable à la croissance. Nous avons encore des gains substantiels à réaliser grâce aux modules de Merchandising, sur lesquels nous commençons à travailler.
La maturité et l’expérience de Philippe GOSSELIN et des équipes d’ECO Management dans la conduite de changement a été précieuse pour réussir ce projet ».
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Autre réalisation
>>> Projet Histoire d'Or
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