OUTILS ET METHODES HORIZON  |  Couverture fonctionnelle  |  Briques applicatives  |  Méthodes

HORIZON* est une solution d’optimisation globale des processus de gestion Métier des chaînes de Distribution Spécialisée. Elle s’adresse en priorité aux secteurs du Luxe ou des produits et services à haute valeur ajoutée. (*) HORIZON est le nom commercial courant de la marque déposée HORIZON Application, propriété d’ECO Management SARL

Horizon assiste et optimise à travers des briques applicatives plus de 170 fonctions métiers de la distribution spécialisée.. L’efficacité d’Horizon est liée à la suppression des travaux redondants et à l’exploitation de la synergie, en recherchant le traitement de la récurrence transversale entre les process commerciaux, industriels et financiers. Dans chaque secteur d’activité de la distribution, Horizon s’appuie sur des expertises opérationnelles, afin d’offrir à ses usagers une adaptation des ‘best practices’ métier. La particularité et la finesse des informations stockées dans Horizon associée à la vitesse de remontée et d’agglomération autour notamment des filtres merchandising segments et gamme , permettent de prendre avec des effets de levier, les décisions optimisées pour chaque assortiment, pour chaque assemblage, pour chaque magasin, sur chaque action commerciale, sur chaque marque de fournisseur et sur chaque performance individuelle ou collective.

Avec plus de 10 ans de retour d’expérience des bénéfices de la traçabilité Horizon contribue non seulement à’apporter les éléments décisionnels incluant les best practices merchandising, mais aussi à améliorer et alléger les travaux de contrôle administratifs et financiers. En intégrant des briques fonctions adaptatives, Horizon permet le recueil de l’information à chaque endroit où il ajoute à la performance de l’action et de son contrôle. Mettre en place HORIZON, c'est viser (*) : A périmètre constant, augmentation des ventes (+ 18 %) avec diminution simultanée du BFR lié aux stocks (- 25 %) ; Croissance facilitée : doublement du nombre de points de vente ; Dans le même temps : CA x 2,7 sans croissance du personnel administratif Mais c’est aussi : la maîtrise de la chaîne d'approvisionnement, l’optimisation de l’offre pour la satisfaction client (ECR), l’intégration d’une politique de collaboration durable avec les fournisseurs (CPFR), la modélisation de son savoir-faire pour les extensions, la maîtrise, l’acquisition des informations de traçabilité et de contrôle. En test actuellement, les gains de vitesse et de souplesse apportés par la technologie RFID devraient encore ajouter à la productivité des postes ou le recueil de l’information est effectué. (*) Chiffres mesurés par un Client, 18 mois après le démarrage, dans une chaîne de plus de 100 magasins, en utilisant des étiquettes code-barre.