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Projet Client
Chez HISTOIRE D’OR, ECO Management est arrivé avec Jean Levy en 1998. Il a participé à la construction de la nouvelle vie de l'enseigne et sa structuration depuis la Supply Chain jusqu'au merchandising de présentation d'assemblage et d'accompagnement en passant par le pilotage des achats et des fournisseurs. Beaucoup d'innovations ont marqué plus de 15 ans de collaboartion entre le rachat et la revente au même Bridgepoint.

>>> Voir Projet HISTOIRE D’OR

Outils et méthodes
En intégrant la traçabilité à l'unité dans tous les processus de gestion des flux, Eco-Management a créé le premier système, avant son déploiement sous forme RFID, qui gère simultanément l’allégement des traitements physiques, administratifs et financiers. >>> Voir Outils : HORIZON



DOMAINES DE COMPETENCE

Généralités  |  Distribution  | Consulting Opérationnel  |  Prévision/Planification

Les consultants d’ECO Management ont une grande expérience de la mise en place des meilleures pratiques dans le Service et la Distribution. Ils accompagnent les projets d'évolution et surtout s'impliquent opérationnellement dans leur réalisation, comme ils l'ont fait dans leurs postes de dirigeants. Leur double compétence, commerciale et technique, s'applique en matière d'usage des nouvelles technologies ce qui offre une véritable issue pour exploiter au mieux les novations informatiques.

Au niveau méthodologique, l'approche de l'évolution est toujours accompagnée, de systèmes de modéilisation et d'algorythmes de prévision des actions récurrentes. La participation à la définition des objectifs à partir d'un savoir double, assure la prise en compte conjointe des méthodes de management les plus évoluées et, des innovations des automates et outils informatiques : les objectifs se veulent réalistes mais durables dans l'avance qu'ils apportent par rapport à la concurrence. Leur mise en place s'effectue par itération afin d'engager les équipes dans la compréhension et l'acceptation participative au changement.

Dans une chaîne de Distribution, l'objectif sous-tend une optimisation globale (concept de réponse efficace aux clients finaux, ou ECR), et prend en compte l’ensemble des divisions opérationnelles : logistique bien sûr, mais aussi merchandising, gestion administrative et financière, contrôle de gestion. Les consultants d'Eco-Manegement savent mettre en œuvre la traçabilité des objets, et organiser en conséquence les services connexes à la Supply Chain pour maximiser les gains induits. Leur longue expérience de la conduite du changement leur a permis de mener à bien des projets délicats, dans de multiples secteurs de la Distribution, et dans plusieurs pays européens.

Au sein du Métier de la Distribution, les secteurs où ils capitalisent le plus d’expérience sont : Optique-Lunetterie, Horlogerie-Bijouterie, Jouet, Répartition Pharmaceutique, Electro-Domestique, Textile.

ECO Management a également une longue pratique de la réalisation de systèmes d’information pour la Distribution Spécialisée ou le Service, et ses consultants peuvent intervenir dans les domaines suivants :
- architecture technique de système d’information (centralisé, Client-Serveur deux-tiers et trois-tiers, WEB), architecture de communication, recommandation et choix de solutions techniques ;
- architecture fonctionnelle de systèmes d’information, intégration d’applications, recommandation et choix de solutions fonctionnelles ;
- conduite de projets de développement et de déploiement, développement d’application, encadrement d’équipes, procédures de tests et de recettes, gestion des changements, etc…

 



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