Projet Client
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CONSULTING OPERATIONNEL
(écouter, apporter l'ouverture des connaissances, cibler un objectif, construire les outils de l'objectif, assurer la transversalité de l'acceptation du projet, accompagner les phases intermédiaires du changement)
1°) Compétences méthodologiques :
Conduite du changement et conduite de projet :
- Étude d’orientation, d’adéquation, de risques et d’opportunités : enjeux, macro-planification intégrant la variabilité des risques humains, estimations budgétaires, choix des méthodes (shadow project, parallel project ... );
- Conduite du changement : étude de l’existant, diagnostic, définition des nouveaux process et noeuds d'implication, conduite de réunion et de communication, contrôle des outils et méthodes, formation et implication des équipes, dynamique de l'apprentissage, pilotage du rattrapage des gaps…;
- Conduite de projet : maîtrise d’œuvre et contrôle opérationnel de la maîtrise d'ouvrage, procédures de recette provisoire et définitive, accompagnement des développements d'outils, gestion des changements,...
2°) Compétences technologiques :
En parallèle de la compétence acquise par l'expérience de conduite de changement (APEC, ONF, MECCANO, SYNALIA, AFFLELOU/GLOBAL-OPTIC, HISTOIRE D'OR, MARC ORIAN...), les équipes disposent de deux atouts majeurs : une approche humaine liée à une culture (Sociodynamique) , et un attachement à l'acquisition des savoirs. Mais les compétences technologiques restent la Pierre sur laquelle se construit le projet : en 20 ans les équipes ont été souvent les premières à mettre en oeuvre des technologies qui ont offert une avance de plusieurs années aux entreprises clientes, parce que ce sont des ingénieurs de haut niveau rompus aux :
- Technologies de la communication informatique et de l'acquisition de données
- Bases de données structurées ou déstructurées (BIg Data)
- Modélisations de fonctionnement et statistiques décisionnelles
- Gestion humaine et sociale - droit social et sociologie du travail -
- Automates de flux pilotés par les données et organisation de la supply-chain
- Processus et conséquences dynamiques de la gestion de la démarque
- Algorithmes du comportement de consommation et prévisions statistiques
- Clos-Vougeot, Clos du Roi...
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réalisation en méthode IAD : la mise en place partielle et progressive de l'outil et des méthodes modifie l'usage et les postes, les adaptations qui assurent la dynamique sont réalisées selon les spécifications de l’étude détaillée corrigées de l'acceptabilité et de la capacité d'apprentissage, jusqu’à obtention d’une VABF puis d’une VSR ;